万科地产供应商管理办法

万科地产供应商管理办法是为了开发供应商并将其纳入内部流程进行全过程管理而制定的规定。它涵盖了供货确认、采购合同管理、封样管理、供应商评审和考核等方面内容。小编将从以下几个方面详细介绍该管理办法的相关内容。

1. 供货确认：

供货确认单：供货确认单是供应商提供物品信息的关键文件，用于确认供应商提供的产品或服务。

目的：通过供货确认单，可以确保供应商提供的产品或服务符合万科地产的要求，并减少因供应商问题而引发的风险。

适用范围：供货确认单适用于所有涉及物品供应的环节，包括原材料、设备和其他相关物品。

2. 合同管理：

合同交底：合同交底是采购主管部门向项目部进行合同移交的必要环节，确保项目部对合同内容有充分了解和认可。

万科小额采购：针对小额采购的管理原则，包括了合同签订、合同存档和支付管理等方面的规定。

3. 封样管理：

适用特点及要求：封样管理主要适用于万科地产的材料设备采购，通过封样来保证物品的质量和供应商的信誉。

物资封样计划：对于特定的采购项目，需要制定封样计划，明确封样的具体要求和流程。

4. 供应商评审和考核：

评审和考核程序：对新的供应商进行评审，确保其能够满足万科地产的要求，并定期对现有供应商进行考核，以提高供应商的绩效。

供应商档案和合格供应商名册：建立供应商的档案和合格供应商名册，方便管理和跟踪供应商的情况。

5. 其他相关内容：

文书管理办法：参考了《文书管理办法》MHKG-ZG的相关规定，用于规范和管理供应商文件的处理和存档。

材料设备采购管理制度和流程：负责制订和完善材料设备采购管理制度和流程，收集市场信息并建立供应商信息库。

房地产采购与供应商管理：对于房地产工程采购和供应商管理进行了详细的规定和流程说明。

万科地产供应商管理办法涵盖了供货确认、合同管理、封样管理和供应商评审和考核等多个方面的内容。这些规定和流程的制定旨在确保供应商提供的产品或服务符合万科地产的要求，并提高供应商的绩效和管理效率。通过执行这些管理办法，万科地产能够更好地管理和控制供应链，确保项目的顺利进行和高质量的交付。同时，建立供应商档案和合格供应商名册，也有利于建立长期稳定的合作关系，并提升供应商的关系认同度。最后，适用于房地产采购和供应商管理的相关制度和流程也提供了参考和借鉴价值。